ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Развитие нефтехимической промышленности и расширение его огромной возможности по сформированию добавочной стоимости, обуславливает постоянного совершенствования системы корпоративного управления, в том числе системы внутреннего контроля и особенно системы внутреннего аудита. Внутренний аудит наряду со многими функциями способствует к решению глобальных бизнес-задач и осуществление стратегических направлений деятельности предприятии нефтехимического комплекса. Американский специалист по внутреннему аудиту Б.Шварц отмечает, что вы больше не можете позволить себе вспоминать о плане аудита раз в год. Он должен пересматриваться регулярно, а в отношении определенных событий и базовых функций должен применяться принцип «три + девять», т.е. фиксированный план на три месяца и гибкий – на девять[1]. Отсюда можно сделать вывод, что совершенствования внутреннего аудита должны рассматриваться регулярно в режиме осуществление совершенствования механизмов, методов, критерий и принципов внутреннего аудита исходя в решении общих задач связанных с эффективностью системы управления и управления рисками нефтехимического предприятия. Дело в том, что создание и функционирование эффективной формы службы внутреннего аудита считается ключевым компонентом нынешней системы корпоративной управлении предприятий нефтехимического комплекса. Нефтехимические предприятия зачастую для развития системы корпоративного управления и улучшение финансово-хозяйственной деятельности осуществляет реструктуризации и обновление механизмы корпоративного управления. При этом возникает потребность произведения структурного обновления в системе управления, где приходится совершенствовать внутренних процессов и процедур, формирование новой корпоративной культуры, налаживание результативных отношений между акционерами, советам директоров и генеральным директором, разработка продуманной кадровой политики, более активные работы комитетов совета директоров, разработку механизм по предотвращению серьезных ошибок при принятии управленческих решений, повышение уровня отчетности и прочее[2]. Отметим, что совершенствования внутреннего аудита требует не только создание новых механизмов и одновременно повышение независимости самой системы внутреннего аудита, максимального повышения профессиональной подготовки внутренних аудиторов, четкого распределения и разделения функциональной обязанности и круг задач службы внутреннего аудита в системе корпоративного управления нефтехимического предприятия. З.Сакенова и Н.Сакенов подчеркивают, что внутренний аудит может многое, но не является универсальным решением всех проблем организации[3]. М.Артемьева и К.Рахлин отмечают, что результативность процесса внутреннего аудита определяется его организацией, в основу которой должны быть положены такие принципы, как переход от простого к сложному, не ограничения искусственно время аудита, обеспечение материальное и моральное поощрение аудиторов, поддержание квалификации внутренних аудиторов и повышение их профессиональности[4]. Основные направления и задачи совершенствования системы внутреннего аудита на предприятиях нефтехимического комплексе даны в Таблице.

Таблица
Основные направления и задачи совершенствования системы внутреннего аудита на предприятиях нефтехимического комплекса

Примечания: таблица разработана автором.

Если судить по Таблице можно отметить, что при совершенствовании внутреннего аудита необходимо особо обратить внимание повышению эффективности всей системы корпоративного управления предприятия и одновременно системы внутреннего контроля, усиление места внутреннего аудита в системе управления предприятия, взаимодействие внутреннего аудита с другими подразделениями предприятия. Необходимость оперативного выявления и реагирование на проблемные ситуации требуют мобильности и информированности службы внутреннего аудита[5].
Внутренний аудит должен оценивать и выражать свое мнение в отношении того, насколько эффективно компания управляет рисками и перераспределят свои ресурсы для предотвращения наиболее критических рисков[6]. Кроме того, в процессах совершенствования системы внутреннего аудита необходимо особо обратить внимание на оценочные функции внутреннего аудита по всей сфере деятельности нефтехимического предприятия и в связи с этим осуществление ротации высококвалифицированных внутренних аудиторов, повышение их уровня знания и профессиональных навыков. Таким образом, современные аспекты развития нефтехимических предприятий, обуславливает:
- необходимость оперативного выявления и реагирования на проблемные ситуации со стороны службы внутреннего аудита;
-совершенствование системы внутреннего аудита на предприятиях нефтехимического комплекса в конечном итоге должна способствовать обеспечению эффективности самой системы внутреннего контроля;
- совершенствования внутреннего аудита серьезно повлияють на улучшение корпоративной системы предприятия, в которой в нынешних условиях вынуждены решить сложные производственно-экономические задачи и т.д.

Литература
1. Необходимость совершенствования службы внутреннего аудита признает 80 % руководителей данного подразделения. Лондон, EY. http://www.ey.com.
2. Енин Е.П. Формирование эффективной службы внутреннего аудита как ключевой компонент современной системы корпоративного управления. http://www.rusconsult.ru.
3. Сакенова З.М., Сакенов Н.А. Внутренний аудит предприятия и пути его совершенствования. http://www.group-global.org.
4. Артемьева М.Н., Рахлин К.М. Анализ результативности процесса внутреннего аудита. http://www.quality.eup.ru.
5. Бурковская А.Ю. Современные аспекты внутреннего аудита- роль и методы. http://www.gaap.ru.
6. Джон Ф., Жан-пьер Г. и Высоцкая О.С. Совершенствование системы внутреннего аудита(на основании результатов исследования Pricewaterhousecoopers)//Журнал ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. Выпуск №2, 2012. http://www.cyberleninka.ru.

Ключевые слова: внутренний аудит, нефтехимическое предприятия, нефтехимической комплекс, совершенствовать, эффективность, система внутреннего контроля, система управления.
Açar sözləri: daxili audit, neftkimya müəssisəsi, neftkimya kompleksi, təkmilləşdirmək, effektivlilik, daxili nəzarət sistemi, idarəetmə sistemi.
Keywords: internal audit, petrochemical company, petrochemical complex, improve, efficiency, internal control system, control system.

Xülasə
Məqalədə neft-kimya kompleksinin müəssisələrində daxili audit sisteminin təkmilləşdirilməsi yolları tədqiq olunmuşdur. Bununla əlaqədar olaraq, neft-kimya müəssisələrində daxili auditin təşkili, onun effektivliyinin artırılması və idarəetmə sistemində rolunun təkmilləşdirilməsi problemləri təhlil edilmişdir.
Məqalənin sonunda müasir dövrdə neft-kimya kompleksinin müəssisələrində daxili audit sisteminin təkmilləşdirilməsi üzrə bir sıra təkliflər və tövsiyələr verilmişdir.

Summary
The article explores ways to improve the system of internal audit at the enterprises of petrochemical complex. The processes of the organization and improvement of internal audit system in petrochemical enterprises, its effectiveness in corporate governance are analyzed too. We consider the role of internal audit and improvement of the rationality of its mechanisms at the enterprises of petrochemical complex.
The recommendations and suggestions for improvement of the internal audit system in the petrochemical industry in the current environment are given in the end of the article.

"Geostrategiya" jurnalı № 02 (38) MART-APREL 2017

БАЯЗ АБДУЛЛАЕВА
Азербайджанский Государственный Университет Нефти и Промышленности