Из истории развития золотодобывающей промышленности на дальнем востоке рсфср (1965 – 1985 гг.)

В истории развития восточных территорий золотодобывающая индустрия представляет одну из старейших отраслей экономики. Об этом свидетельствует наличие в регионе мощной сырьевой базы золотобычи, на долю которой приходится 70 % всех месторождений в стране. Начиная со второй половины ХХ в., ⅔ золота в Российской Федерации добывается именно на Дальнем Востоке (1, с. 14)(1). В 1965 - 1985 гг. лидерство по его промышленной разработке и добыче принадлежало Магаданской и Амурской областям, а также Хабаровскому краю(2,с.139)(2).

Реализация хозяйственной реформы 1965 г. в сфере горнорудной промышленности была ориентирована на улучшение золотодобычи, особенно в условиях севера. В связи с этим, в декабре 1965 г. было создано Всесоюзное производственное объединение (ВПО) «Северовостокзолото», которое объединяло тридцать два предприятия с самостоятельным балансом (3). В разные годы его возглавляли Н.И. Левов, В.Н. Брайко. С 1967 г., в рамках стратегической программы ускоренного развития восточных территорий, особое внимание ЦК КПСС и Совета Министров СССР было сосредоточено на вопросах добычи россыпного золота на территории Магадана и Чукотки(4), где  динамика роста среднегодовой золотодобычи свидетельствовала о перспективах её дальнейшего развития: 1966-1970 гг. - 3,4 %; 1971-1975 гг. - 5,5 % (4)(5). Успехи трудовых коллективов объединения «Северовостокзолото» особенно таких, как Ягоднинский, Сусуманский и Полярнинский горно-обогатительные комбинаты (далее ГОК - от авт.), прииск «Отрожный», занимавшихся добычей золота и вольфрама, регулярно освещались на страницах ежемесячного производственно-технического бюллетеня «Колыма»(5,)(6).

Специалисты Совета по развитию производительных сил (далее СОПС - от авт.) при Госплане СССР называли Магаданскую область золотым цехом страны, но при этом отмечали, что в этом районе отрасль имела ряд важных особенностей, которые необходимо было учитывать при планировании её поступательного развития. С одной стороны, золотодобыча характеризировалась незначительной капиталоёмкостью, поскольку месторождения цветных металлов были легкодоступными для разработки. Порой даже не требовалось строительство специальных зданий и стационарно-монтируемого оборудования. Основные работы носили сезонный характер. С другой стороны, многие годы стоимость геологоразведки оставалась высокой, часто превышая капиталовложения в сооружение предприятий, служба которых была непродолжительной. Резюмируя научные выводы своих исследований, советские учёные, прежде всего, обращались к центральным министерствам и ведомствам с рекомендациями, утверждая, что общепринятый порядок финансирования капитального строительства в условиях севера достаточно сложный и сдерживает развитие золотопромышленности на выше указанных территориях. Однако на практике, дальневосточные руководители крайкомов и обкомов КПСС, директорский корпус индустриальных объектов отрасли, находясь в условиях планово-директивной экономики, нередко вынуждены были приступать к разработке россыпей, не дожидаясь утверждения запасов в установленном порядке. В результате, как правило, работы начинались без строительства дорог, складских хозяйств, обеспечения промышленных объектов ремонтной базой и жилищным фондом, так как их финансирование обеспечивалось только после утверждения запасов месторождений. Во многом отсутствие инфраструктуры способствовало удорожанию эксплуатационных работ, усугубляя и без того трудные условия жизни работников приисков(7).

Помимо этого, многие проблемы, связанные с особенностями добычи золота и сопутствующих ему драгоценных металлов на северо-востоке страны, а также вопросы, связанные с повышением технико-экономической эффективности разработки россыпных месторождений неоднократно рассматривались на Всесоюзных научно-технических совещаниях работников золото-платиновой и алмазной промышленности (1968, 1972 гг.). В их работе принимали участие представители министерств, ведомств, партийных, советских и хозяйственных органов республик, краёв и областей, а также учёные, специалисты горной промышленности Средней Азии, Урала, Сибири, Забайкалья, Якутии, Приамурья, Колымы и Чукотки(8). Ряд научных рекомендаций учёных и передовой опыт отраслевых предприятий страны хозяйственные руководители региона всё же стремились внедрять в производство. В частности, итоги совещания, проходившего марте 1968 г., способствовали улучшению деятельности Полярнинского горнопромышленного комбината ВПО «Северовостокзолото», который был создан на Чукотке 2 апреля 1968 г. на базе приисков «Полярный» и «Ленинградский»(9).

Во второй половине 1960-х гг. дальневосточные золотодобывающие предприятия начали переходить на отраслевой принцип управления. Так, в 1965 г. трест «Амурзолото», возглавляемый управляющим И.Ф. Куренных, был передан из ведения Хабаровского совнархоза в подчинение Министерства цветной металлургии СССР(10). Позднее, в 1969 г. он был преобразован в ГОК. Все предприятия-прииски, которые перешли из структуры треста в ГОК, утратили остатки своей экономической самостоятельности и потеряли права юридического лица. Решение вопросов, связанных с техническим снабжением, планированием, договорными и финансовыми операциями, а также набором рабочей силы, производилось только через комбинат. В январе 1970 г. на пленуме Амурского обкома КПСС первый секретарь С.С. Авраменко, обобщая итоги социально-экономического развития области за 1966 - 1970 гг., отмечал, что одной из причин устойчивого роста золотодобычи, являлся результат отраслевых преобразований. В определённой мере, это позволило в 1977 г. без значительных перемен в структуре управления и системе взаимодействия между приисками «Амурзолото» переименовать его в производственное объединение (ПО). Осенью этого же года произошли и кадровые изменения. И.Ф. Куренных был переведён с повышением в Министерство цветной металлургии СССР, а должность директора занял В.И. Киселёв. В 1980-е гг. золотодобывающие прииски, помимо основного производства, продолжали вести геологоразведочные и ремонтно-строительные работы, а также имели в своём составе подсобно-вспомогательные цехи(11).

Схожие изменения происходили и в тресте «Приморзолото» (управляющий Д.Н. Шевцов). Он был образован приказом Министерства цветной металлургии СССР от 18 декабря 1965 г. путём объединения четырёх золотодобывающих приисков - Тумнинского, Кербинского, Софийского и Хинганского, с местонахождением в Хабаровске. Основные функции треста заключались в том, чтобы осуществлять руководство подведомственными организациями по вопросам поиска, разведки, добычи золота и других сопутствующих ему драгоценных металлов. Затем в сентябре 1969 г. трест был реорганизован в Хабаровский золотодобывающий ГОК «Приморзолото», а в 1975 г. - переименован в ПО «Приморзолото», состав которого пополнил Приморский прииск. Анализ материалов из фондов центральных архивов свидетельствует, что в конце 1970-х гг. объединение успешно выполняло план промышленного производства(12).

Следует отметить, что наряду с золотобычей, в течение 1965 - 1985 гг. на территории советского Дальнего Востока стали активно разрабатываться промышленные запасы олова, что также способствовало строительству новых индустриальных предприятий в регионе и открывало дополнительные рабочие места. По мнению учёных СОПСа, эти запасы составляли 85,8 % общесоюзных, а прогнозные достигали 83 %(13). Одно из ведущих мест по разведанным запасам олова принадлежало Хабаровскому краю - 22 %, Магаданской области - 21 % и Приморью - 13 %(14). В Хабаровском крае работали оловорудные комбинаты «Хинганолово» и «Солнечный»(15). В Еврейской автономной области олово добывали недалеко от станции Облучье. В 1970-е гг. в верхнем течении реки Зея было открыто ещё несколько месторождений олова, многочисленные проявления редких и цветных металлов, что свидетельствовало о возможных перспективах развития отрасли в Амурской области(16). Располагал значительными ресурсами руд цветных металлов (олово, свинец, цинк, вольфрам и др.) и Приморский край. В 1965 г. удельный вес разведанных запасов олова в Приморье составлял 25 % к общесоюзным. Непосредственно его переработкой занимался Хрустальный ГОК (пос. Кавалерово)(17), который был одним из самых мощных оловодобывающих предприятий в стране. В 1970 г. выпуск олова в концентратах по сравнению с 1965 г. (3,73 тыс. т) увеличился в 1,5 раза и составлял 5,6 тыс. т ежегодно(18). Значительная добыча свинцово-цинковых руд в Приморье осуществлялась в районе населённого пункта Тетюхе. Со второй половины 1960-х гг. началась эксплуатация одного из самых крупных в СССР Ярославского плавиково-шпатового месторождения(19), в котором запасы флюорита составляли 52 % от общесоюзных. В крае работали обогатительные фабрики и свинцово-плавильный завод, а цветная металлургия являлась отраслью общесоюзного значения. К середине 1960-х гг. выпуск основной продукции цветной металлургии в Приморье составлял: олова - 36 тыс. 460 т, свинца - 20 тыс. т и цинка - 36 тыс. 800 т. Выпуск валовой продукции достиг 51,9 млн. руб.(20)В связи с этим, секретарь Приморского крайкома КПСС В.Е. Чернышов обратился к министру цветной металлургии СССР П.Ф. Ломако с просьбой о создании в Приморском крае хозрасчётного объединения «Приморцветмет». В результате в состав управления объединения вошли все предприятия цветной металлургии (ГОКи, рудоуправления и приисковые управления), а также обслуживавшие их транспортные и снабжавшие организации, учебные заведения, которые занимались подготовкой среднетехнических кадров для региональной цветной металлургии(21).

Динамичному развитию отрасли во многом способствовала деятельность Дальневосточного территориального геологического управления. В среднем за один год промышленность региона получала для дальнейшего использования от восьми до девяти месторождений полезных ископаемых. Так, если за годы VIII пятилетки (1966 - 1970 гг.) было разведано и передано промышленности сорок два месторождения полезных ископаемых, в 1971 г. - двенадцать. В 1966 г. только в Магаданской области геологи открыли тридцать девять новых месторождений полезных ископаемых, в том числе на золото - тридцать одно, олово - два и ртуть - два(22). Тем не менее, ежегодно качество новых разведанных месторождений ухудшалось, что отражалось на темпах поисковых работ. Например, к 1972 г. выяснилось, что Тумнинский и Кербинский прииски были обеспечены эксплуатационными запасами золота всего на 3 - 4 года, поэтому, позднее работы в районах действовавших приисков комбината «Приморзолото» были прекращены. Ещё во второй половине 1960-х гг. советские специалисты отмечали, что обеспеченность предприятий Дальнего Востока разведанными запасами золота составляла 5 - 6 лет, что уже тогда считалось минимально допустимым сроком. Перспективы развития золотодобывающей промышленности во многом зависели от прироста запасов в последующие годы. Ускоренное создание сырьевой базы золотодобывающей промышленности за счёт открытия и разведки новых месторождений началось после того, как было принято постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О дальнейшем развитии сырьевой базы золотодобывающей промышленности и мерах по подготовке к освоению золоторудных месторождений на Северо-Востоке СССР» от 9 апреля 1973 г.(23)Дальневосточное территориальное геологическое управление приступило к разведке нового золоторудного месторождения в Николаевском районе (пос. Многовершинный). Однако, в условиях нехватки специализированного оборудования и отсутствия необходимых жилищно-бытовых условий для рабочих геологоразведовательных партий общий объём работ за 1973 г. был выполнен на 94,5 %. Не изменилась ситуация и в 1974 - 1975 гг. В результате, по управлению прирост запасов рудного золота составил 32 % к государственному плану, а за первое полугодие 1975 г. - 22,2 %(24).

Подобное положение складывалось и в других субъектах Дальнего Востока. В 1976 г., выступая на собрании партийного актива Магаданской области, главный инженер «Северовостокзолото» Б.Б. Драгомерецкий и ряд специалистов объединения отмечали, что в северо-восточных районах среднее содержание золота снизилось от 15 % на поверхности до 30 % под землёй(25). Его мнение поддерживал первый секретарь обкома КПСС С.А. Шайдуров, который утверждал: «Положение дел в геологоразведке свидетельствовало о том, что в методике и технике поисково-разведочных работ достигнутый прогресс был крайне незначительным» (26). Так, сроки разведки средних по размерам месторождений составляли от пяти до семи лет. Нередко запасы, передаваемые в промышленное освоение, не подтверждались по объёмам и качественным параметрам. В отрасли высоким оставался удельный вес ручного труда.

На протяжении многих лет горные предприятия Колымы и Чукотки испытывали недостаток обеспечения минерально-сырьевыми запасами. Несмотря на меры, которые принимали партийно-хозяйственные руководители, в 1975 - 1976 гг. план по приросту запасов россыпного золота был выполнен на 84,7 %. В 1984 г. золотодобывающие предприятия Магаданской области из-за ухудшения качества геологоразведовательных работ освоили 142,18 млн. руб. госбюджетных ассигнований, что составляло 96,4 % к уровню 1982 г. В результате объём поисковых работ на золото с 1982 по 1984 гг. сократился на 6 %, по вольфраму - почти на 40 %²⁷. Основные причины заключались в том, что в условиях нараставшего хозяйственного кризиса ликвидировать диспропорции между темпами роста золотодобывающей промышленности и поступательным развитием геологоразведки, транспорта, энергетики, капитального строительства в целом было крайне сложно.

Одним из важных в решении этих проблем оставался вопрос о необходимости внедрения новой техники и совершенствования технологий, замены ручного бурения механизированным. Медленные темпы реализации технической политики во многом сдерживали геологоразведовательные работы, особенно в северных районах Хабаровского края, Магаданской области и Чукотки. Так, анализируя причины срыва плана добычи золота в 1975 г., директор Северо-Восточного комплексного НИИ, академик Н.А. Шило отмечал не только стихийные бедствия и сложные погодные условия, особенно на Чукотке. По его мнению, главная причина заключалась в нецелесообразности действий Минцветмета СССР, который передал союзное объединение «Северовостокзолото» в систему «Главзолото» организацию, которая была не способна обеспечить работу золотодобывающей промышленности в Магадане. В частности, он указывал: «Промывочный сезон 1974 г., затянувшийся до декабря, отрицательно сказался на подготовке золотосодержащих песков и предопределил срыв выполнения плана в 1975 г., но даже при такой грубой ошибке, которую допустило руководство «Главзолото», правильная организация дела позволила бы выполнить план»(28). Дело в том, что в США была закуплена необходимая землеройная техника, которая длительное время ожидала отправки в СССР. Механизм процесса решения проблемы начал действовать, только после того, как об этом стало известно секретарю Магаданского обкома КПСС С.А. Шайдурову, который незамедлительно направил в Москву Н.А. Шило. Он лично встретился с председателем Совета Министров СССР А.Н. Косыгиным. Последний дал распоряжение о доставке импортной техники в морские порты Одессы и Ленинграда, куда оборудование прибыло по самому длинному пути и простояло ещё около двух месяцев. Лишь после очередного вмешательства заместителя генерального директора «Северовостокзолото» Н.И. Левова, оно всё-таки прибыло в Магадан и в конце лета 1974 г. - на прииски, но не в полном объёме (план - 225 шт., факт - 195 шт.). Таким образом, недостатки в организации технического планирования и снабжения, проявление нередко узковедомственных подходов к решению важных для дальневосточной золотодобывающей промышленности хозяйственных вопросов приводили к снижению эффективности производства, уменьшению фондоотдачи предприятий, росту экономических потерь.

Не снимал остроту проблемы вопрос, связанный с эксплуатацией техники (землеройные машины, металлоконструкции и транспортные средства), которая в основном была рассчитана на использование в средней полосе СССР и не приспособлена к природно-климатическим условиям севера. Она быстро выходила из строя, не проработав до окончания амортизационного срока. Ремонт машин обходился в 3 - 5 раз дороже, чем в других регионах страны, ежегодно приводя к финансовым потерям, исчисляемым в несколько десятков миллионов рублей, а с учётом простоев и снижения производительности труда они увеличивались ещё в несколько раз. В своих рекомендациях СОПС неоднократно указывал, что золотодобывающая промышленность Дальнего Востока РСФСР крайне нуждается в принципиальном улучшении технического парка и технологии добычи золота. В частности, она испытывала крайнюю необходимость в увеличении мощностей землеройных машин, бульдозеров и тракторных скреперов, применении гидроэлеваторных приборов и массовой конвейеризации на подземных разработках россыпей, использовании самоходного оборудования и автоматизация процессов на драгах(29).

Дальневосточные крайкомы и обкомы КПСС постоянно держали под контролем вопросы развития отраслевых предприятий, укрепления их минерально-сырьевой базы и производственной мощности. Партийные руководители региона неоднократно входили с инициативой в соответствующие центральные органы СССР и РСФСР, с конкретными оценками имевшихся недостатков, предложениями о принятии дополнительных мер, обеспечивавших реализацию производственных задач. Достигнутые результаты подтверждают архивные документы. Так, ещё в 1966 г. на металлообрабатывающих заводах Магадана трудовым коллективам удалось освоить и приступить к серийному производству семнадцати наименований новой техники для горнорудной промышленности и некоторых отраслей народнохозяйственного комплекса области(30). На приисках объединения «Северовостокзолото» хозяйственное руководство приступило к техническому перевооружению, которое осуществлялось в два этапа: с 1971 по 1976 гг. в эксплуатацию были введены 220 импортных бульдозерных агрегатов, с 1976 по 1980 гг. - дополнительно получены новые мощные экскаваторы, буровые станки, автосамосвалы, промывочные установки, но к 1985 г. эффективность их использования стала снижаться, так как в условиях дефицита запасных частей ремонтная база не могла обеспечивать в полном объёме техническое облуживание машин и механизмов³².

С 1966 по 1970 гг. на приисках комбината «Амурзолото» инженеры и рабочие самостоятельно смонтировали и ввели в эксплуатацию шесть новых крупнолитражных драг, провели реконструкцию действовавших драг и гидромеханических установок. По мнению партийных руководителей Амурской области, за этот период был усовершенствован ряд методов разведки, добычи и обработки золотосодержащих пород, снизились потери золота при его извлечении. Так, впервые в СССР геологи комбината применили метод разведки россыпей золота гидравлическими и дражными траншеями, что способствовало сокращению сроков проведения разведочных работ. На приисках комбината впервые на Дальнем Востоке РСФСР стали использовать технологию гидравлического оттаивания золотоносных полигонов с многолетней мерзлотой. В результате применения этого способа ускорились подготовка и ввод в эксплуатацию новых месторождений³³.

Второй секретарь Магаданского обкома КПСС А.Д. Богданов, выступая весной 1985 г. на собрании партийного актива, отмечал, что хозяйственные руководители, специалисты «Северовостокзолото» и учёные пытались «нацелить свой творческий арсенал на важные проблемы развития отрасли, но в условиях постоянного ухудшения качества запасов россыпных месторождений золота, решать вопросы о создании мощной промывочной техники необходимо было ещё десять лет назад»³⁴. В итоге, за 1981 - 1985 гг. добыча золота из рудных месторождений сократилась на 15 %. Многие рекомендации СОПСа оставались на бумаге, а у хозяйственных руководителей региона постепенно укреплялась практика покупки импортной техники и оборудования.

Со второй половины 1970-х гг. дальневосточные партийные и советские руководители стали отмечать тенденции, связанные с сокращением централизованного финансирования отрасли. По этому поводу им приходилось вступать в длительную деловую переписку с руководителями плановых органов и центральных министерств, аргументировано доказывая необходимость своевременного денежного обеспечения предусмотренных к строительству или реконструкции промышленных отраслевых объектов. Так, на основании постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему развитию цветной металлургии в соответствии с решением XXV съезда КПСС» от 23 января 1978 г. в Приморском крае было запланировано проведение реконструкции свинцового завода объединения «Дальполиметалл»³⁵ с применением прогрессивной КИВЦЭТной технологии плавки свинцовых концентратов, комплексным использованием сырья и утилизацией отходящих газов. Ввод мощностей был намечен на 1980 г. Общая сметная стоимость реконструкции составляла 28 млн. руб., но она так и не началась. Если в 1979 г. на подготовительные работы было выделено только 800 тыс. руб., то в 1980 г. капиталовложения на эти цели вообще были не запланированы. В письме от 20 ноября 1979 г. в Совет Министров СССР секретарь Приморского крайкома В.П. Ломакин писал: «В настоящее время, в связи с отработкой действующих, вводятся мощности по добыче руды на новых месторождениях с более сложным составом руд. Качество концентратов по содержанию свинца снизится до 60 - 65 %. Переработка таких концентратов методом горновой плавки невозможна. По этой причине существующий завод довоенной постройки будет закрыт». В результате, к 1980 г. ряд плановых показателей объединения по сравнению с 1979 г. стал снижаться. Например, прибыль от промышленной деятельности состаляла 68,9 %. В связи с этим, Госплан СССР, Минцветмет и Минстрой СССР выделили 2 млн. руб. на реконструкцию свинцового завода. В последующие годы сумма увеличилась до 6 - 7 млн. руб., однако ввод в действие мощностей предприятия был перенесён на 1984 г.³⁶ В 1981 - 1985 гг. государство увеличило долю финансовых вложений на развитие промышленного производства региональной золотодобычи с 24,2 % до 43,5 %, но удельный вес реконструкции едва достигал 8 %, и лишь 7,9 % капиталовложений направлялось на техническое перевооружение индустриальных объектов, что не могло кардинально повлиять на отраслевую динамику³⁶. Нельзя оставить без внимания и тот факт, что в этот период серьёзной проблемой становятся многочисленные факты растрат и хищений в золотодобывающей промышленности Магаданской области. С 1974 по 1976 гг. сумма ущерба от хищений превысила 1 млн. 100 тыс. руб. У расхитителей и «валютчиков» было изъято свыше 93 кг золота, значительная часть которого была добыта на приисках Сусуманского района области³⁷. В совокупности, это свидетельствовали о том, что страна ежегодно недополучала отраслевой продукции на значительную сумму.

Резюмируя выше сказанное, определённо в динамике развития золотодобывающей промышленности Дальнего Востока РСФСР в период с 1965 по 1985 гг. были достигнуты определённые закономерные результаты, характеризующиеся не только ростом объёмов добычи минерального сырья, но и строительством ряда крупных горно-обогатительных и перерабатывающих комбинатов. Во многом этому способствовал мощный ресурсный потенциал региона, который давал ему возможность занимать важное место в экономике страны по ряду сырьевых позиций, в том числе и по золоту. Тем не менее, на протяжении указанного хронологического периода развитие золотaодобывающей индустрии было детерминировано рядом исторических особенностей. С одной стороны, декларативный характер планов советской экономики, излишняя централизация, командно-административный стиль управления, усиление планово-распределительной системы. С другой стороны, территориальная удалённость восточных территорий от центра и принцип остаточного финансирования. В совокупности они усиливали диспропорции в развитии золотодобычи восточных территорий. Подобная тенденция была характерна для всех отраслей промышленного комплекса советского Дальнего Востока эпохи «застоя».

Флюорит - фтор или плавиковый шпат; минерал, который использовали в качестве сырья для получения плавиковой кислоты.

Нестеренко А.Д. Топливно-энергетический комплекс. Владивосток, 2003. С. 14.

Афанасьев П.Ю., Трубников Н.Б. Виток золотой спирали. К истории золотодобычи на юге Российского Дальнего Востока. Благовещенск, 2008. С. 139.

Магаданская правда. - 26 декабря 1965 г. - № 305; Историческая хроника Магаданской области. События и фаты. 1917 - 1972 гг. Магадан, 1975. С. 268.

URL:http://www.chukotka.org/ru/economics/branch/get_gold/gold_stock_valuation/ [Дата обращения: 12 октября 2010 г.].

(РГАСПИ). Ф. 17. Оп. 105. Д. 609. Л. 33; там же. Ф. 17. Оп. 145. Д. 683. Л. 11.

Колыма. - 1970. - № 10. С. 2.

РГАЭ. Ф. 399. Оп. 3. Т. 2. Д. 720. Л. 17. Желнин С.Г. Сырьевая база горнодобывающей промышленности Магаданской области и перспективы её развития. Магадан, 1967. С. 5.

Магаданская правда - 5 марта 1968 г. - № 54. Колыма. - 1968. - № 11. С. 1.

Советская Чукотка. - 3 апреля 1968 г. - № 79.

РГАЭ. Ф. 386. Оп. 4. Т. 3. Д. 4365. Л. 1.

РГАЭ. Ф. 386. Оп. 4. Т. 3. Д. 4365. Л. 1.

Там же. Ф. 386. Оп. 4. Т. 3. Д. 4390. Л. 1.

Там же. Ф. 399. Оп. 3. Т. 3. Д. 1438. Л. 114.

Там же. Ф. 399. Оп. 3. Т. 3. Д. 1315. Л. 8 - 9.

 Тихоокеанская звезда. - 1977. - 13 апреля. - № 86.

Города Хабаровского края. Хабаровск, 1972. С. 19.

РГАЭ. Ф. 386. Оп. 4. Т. 3. Д. 4110. Л. 1.

ГАПК. Ф. Р - 540. Оп. 4. Д. 104. Л. 40; Гладышев А.Н. Близкий Дальний Восток. М., 1975. С. 46-48.

РГАЭ. Ф. 399. Оп. 3. Т. 3. Д. 1435. Л. 16.

ГАХК. Ф. Р - 503. Оп. 12. Д. 2. Л. 1; там же. Ф. Р - 353. Оп. 10. Д. 350. Л. 4; ГАПК. Ф. Р - 540. Оп. 4. Д. 104. Л. 63; Чернышов В.Е. Орденоносное Приморье. Владивосток, 1967. С. 45.

ГАПК. Ф. Р - 540. Оп. 4. Д. 104. Л. 56.

РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 103. Д. 601. Л. 35, 43.

ГАХК. Ф. П - 35. Оп. 101. Д. 46. Л. 184.

ГАХК.Ф. П - 35. Оп. 101. Д. 83. Л. 81-82;

    там же. Ф. П - 35. Оп. 96. Д. 50. Л. 3.

РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 145. Д. 692. Л. 66.

РГАЭ. Ф. 399. Оп. 3. Т. 2. Д. 720. Л. 19; РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 145. Д. 692. Л. 25.

ГАРФ. Ф. А - 259. Оп. 48. Д. 7719. Л. 30.

РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 145. Д. 683. Л. 138-139.

РГАЭ. Ф. 399. Оп. 3. Т. 2. Д. 720. Л. 11, 16, 17; ГАЕАО. Ф. 75. Оп. 1. Д. 1002. Л. 102; Экономическое развитие Сибири и Дальнего Востока. М., 1980. С. 222.

РГАСПИ Ф. 17. Оп. 103. Д. 611. Л. 88.

РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 145. Д. 692. Л. 66.

РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 106. Д. 34. Л. 109.

РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 154. Д. 871. Л. 7-8.

  ГАПК. Ф. Р - 859. Оп. 2. Т. 2. Д. 968. Л. 1 - 2.

ГАПК. Ф. П - 68. Оп. 56. Д. 12. Л. 179.

РГАЭ. Ф. 17. Оп. 154. Д. 871. Л. 8.

РГАСПИ. Ф. 17. Оп. 145. Д. 683. Л. 18, 32.